目前互联网已经改变了消费者的购买行为，组织转型势在必行，提供更适合当前以客户导向市场所需的产品和服务。

　　它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment （精益敏捷）

　　NPDP是由美国产品开发与管理协会（ PDMA） 所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认 证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层进行规划、决策、执行提供良好的 方法体系支撑。

　　该协会成立于 1979 年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

　　学习 NPDP 课 程， 是从事新产品开发的知识基础， 是创业者降低创业风险的必备能力， 是您进入产品经理黄金职业的入口。

　　区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣

　　第一种情况，本科学力及以上（或同等学力），最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程

　　第二种情况，获得专科学力及以下（或同等学力），最近8年已积累 5年以上新产品开发职业工作经验，完成40小时新产品开发培训课程

　　备注：工作职责描述：主要在产品开发与管理方面的 尽量多写产品开发和管理方面的工作经验字数要求50-200

　　PRINCE2®描述了如何以一 种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。

　　目前，PRINCE2®认证风行全世界，认证人数已有 86 万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证， 中国每年认证增长速度超过 100%。

　　PMBOK 指南提供了全面的项目管理知识体系，而 PRINCE2®提供最佳的项目管理方法论，PRINCE2®更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

　　PRINCE2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验，学员在经过专业培训 后，提前 15 天预约考试。

　　3. 基于 PRINCE2®项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟 通语言，完成业务目标

　　6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）

　　11. 学会在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界 500 强企业的项目管理流程方法，将知识转化为价值

　　12. 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2®专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践

　　基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2®方法，以便在支持 PRINCE2®的环境下，与项

　　目管理团队成员有效合作，或作为团队成员高效工作。此外，该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。

　　信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（简称软考）项目之一，是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，既属于国家职业资格考试，又是职称资格 考试。

　　从 1999 年开始实施系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师，到目前为止，累计报名人 数超过了 300 万人次，累计合格人数接近 50 万人。

　　考试合格者将颁发由中华人民国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同印制的《中华人民 国计算机专业技术资格（水平）证书》。

　　不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，考生可根据自己的技术水平选择合适的级别合适的资格进行 报考。凡遵守中华人民国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根 据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

　　是针对已具备 PMP®（项目管理专业人士认证）的职业人士或从事商业分析、需求分析相关工作的职业人士资格认证，其目的是强化项目管理工作人士商业分析及需求分析的能力，大幅提高项目或产品的成功率。

　　目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP®（项目管理专业人士）、CAPM®（项目管理助理师）、ACP®(AGILE 敏捷认证)、PgMP®（项目集管理认证）、PfMP®（项目组合管理认证）、PMI-PBA®（商业分析认证），已在全世界 190 多个国家和地区设立了认证考试机构。

　　一、报名考生必须具备 35 小时以上 PBA 培训学习经历，并获得 PMI 授权培训机构提供的 35 学时培训 证明证书。

　　要求申请者在申请之日前 8 年内，至少具有 4500 小时的商业分析工作经验，其包括 2000 小时项目团 队工作经验，累计参与月数至少达到 36 个月（3 年）。

　　要求申请者在申请之日前 8 年内，至少具有 7500 小时的商业分析工作经验，其包括 2000 小时项目团队工作经验，累计参与月数至少达到 60 个月（5 年）。

　　世界各地的许多企业将 其作为他们管理项目的首选方法。经过大量实践检验的PRINCE2®能够有效提高项目执行的效率和效益。

　　目前，PRINCE2®认证风行全世界，认证人数已有 86 万人，是国际上认证人数较多的项目管理专业认证， 中国每年认证增长速度超过 100%。

　　PMBOK 指南提供了全面的项目管理知识体系，而 PRINCE2®提供最佳的 项目管理方法论，PRINCE2®更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。

　　PRINCE2®对学员报考资格没有限制，完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验，学员在经过专业培训后，提前 15 天预约考试。

　　3. 基于 PRINCE2®项目管理方法论，掌握常见的项目管理方法，以及每个管理阶段的主要任务，统一沟 通语言，完成业务目标

　　6. 掌握如何以客户导向型的方法制定项目计划，阶段计划以及小组计划（PBS-基于产品的计划编制方法）

　　11. 学会在 PRINCE2®项目管理环境中有效地运作项目，掌握世界 500 强企业的项目管理流程方法，将知 识转化为价值

　　12. 经考试获取国际权威的项目管理资质-PRINCE2®专业级证书，助力职业发展，并可直接用于工作实践

　　基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2®方法，以便在支持 PRINCE2®的环境下，与项

　　目管理团队成员有效合作，或作为团队成员高效工作。此外，该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。

　　今天，DevOps 已经成为一套广为熟知的实践方法集和文化价值观，它可以帮助任何规模的组织缩短软件发布周期，提升软件质量、安全以及快速获取产品开发反馈的能力。

　　据《2017 全球 DevOps 现状调查报告》，成功应用 DevOps 的高效能组织，在生产力和稳定性方面有明显的优势，包括：高出 46 倍的部署频率、快出 440 倍的前置时间、快出 96 倍的故障恢复时间、低出 5 倍的变更故障率。

　　DevOps 最广为熟知是在软件服务领域，但其原则适用于任何与快速交付可靠的产品和服务相关的环境。

　　DevOps 一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用，另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制，最终实现持续集成、持续部署与持续反馈，从而为整个组织的成功做出贡献。

　　权威体系：以最新出版的被誉为“DevOps 圣经“的《DevOps Handbook 为核心教材，本书由 Patrick Debios（DevOps 运动之父）、Jez Humble（《持续交付》作者）、Gene Kim（《凤凰项目》作者）、 John Willis（DevOps 布道师）联合执笔；课程体系由全球多位专家老师合作设计，其中包括来自美国、 加拿大、中国、印度、西班牙、瑞士、荷兰、巴西、法国等 9 个国家共计 20 位顶级专家；

　　由于大数据技术的飞速发展，数字经济突飞猛进，数字的价值逐渐凸显。2020 年 4 月发布的《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置管理机制的意见》（以下简称意见）中，首次将“数 据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，数据已经像工业时代的石油一样， 成为信息时代最重要的基础要素。

　　为了解决社会对数据管理人才的紧迫需求， 规范化数字要素市场，满足《意见》中推进政府数据开放共享、提升社会数 据资源价值、加强数据资源整合和安全保护三项要求，DAMA 中国特就决定建立一个长期的“数据人才” 成长计划，面向个人开展培训认证。

　　DAMA 数据管理专业认证（CDMP）是 DAMA 国际推出的一些国际专业认证。为了便于国内广大 数据从业者学习相关认证，DAMA 中国以国际数据管理协会(简称“DAMA 国际”) DAMA 数据管理知 识体系为基础，结合国内实际需求，对 DAMA 国际数据管理专业人员认证 ( CDMP )的考试语言、考试形式、考试内容、证书类型等进行了适当本地化重构。

　　DAMA 中国承担认证考试命题工作，并定期组织中文考试，对考试通过者由 DAMA 中国颁发认证证书。

　　DAMA 认证为数据管理专业人士提供职业目标晋升规划，彰显了职业发展里程碑及发展阶梯定义， 帮助数据管理从业人士获得企业数字化转型战略下的必备职业能力，促进开展工作实践应用及实际问题解决，形成企业所需的新数字经济下的核心职业竞争能力。

　　项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理、软件 IT 行业专业人士、PM 项目经理、 数据服务行业从业人员、CEO 企业首席执行官、CMO 企业首席营销官、CFO 企业首席财务管理及企业数字化转型相关部门负责人(总经理、副总经理、总监、部门经理等)

　　包括政府机构大数据/信息化/新型智慧城市主管部门人员、医疗/金融/教育等行业领域数据管理人员

　　包括 CIO 企业首席信息官、CDO 企业首席数据官、CTO 企业信息技术官、组织数据管理专家、组织内各业务职能数据管理专员和数据管理团队及专兼职数据管理人员以及对信息技术和数据管理工作感 兴趣的学习者

　　DAMA International 成立于 1980 年，是一个由技术和业务专业人员组成的全球领域的非营利的独立于厂商的数据管理专业协会，旨在世界范围内推广并促进信息和数据管理领域的概念和最佳实践的发展。

　　旨在交流国际、国内在数据管理领域中的最新进展，共享业界的实践、经验和成果，促进我国数字化水平的不断提高和创新。

　　为了更好地推动国内数据治 理知识体系的不断完善、理论与实战的结合、细分行业的发展、人才的培养，特设数据治理专业人才资质认证考试，通过以考试为依据的专家资质认证，以便为个人在数据治理方面取得成就提供资质证明，为企 业选拔人才提供标准，为数据治理从业者提供学习指引和职业发展方向。

　　DAMA 推出 CDMP（Certified Data Management Professional，数据管理专业人士认证）考试， 全球唯一数据管理方面权威性认证，帮助数据从业者提升数据管理能力。DAMA 每年举办全球数据管理大会汇集全球顶级专家、相关厂商、甲方专家等集中进行演讲和讨论，探讨发展存在的问题、发展的趋势和相互分享成功经验。

　　通过 CDGA/CDGP 专业认证，可以得到持续不断的专业发展，获得更高的市场信誉和认可，是数据管理从业者职业生涯的里程碑。

　　CDGA/CDGP 专业认证是评估企业数据管理实践的基准，一方面能提高员工的数据管理素质和技能，另一方面，能够提升全员的数据管理意识，进而促进公司整体数据管理能力提升，积极有效推进企业数字化转型。

　　CDGA（数据治理工程师）认证费2000 元 ，考试不通过可免费补考一次，三年 60 学分+200 元续证；满分 100 分。60 分及格， 各个知识领域不低于 40%。

　　CDGP（数据治理专家）认证费4000 元，考试不通过可免费补考一次，三年 60 学分+200 元续证；满分 100 分，75 分及格 ，各个知识领域不低于 40%。

　　CDMP(数据治理专业人士）认证费初考费 311 美元，重考费 111 美元，证书更新费 100 美元；100 个单选题，60 分及格，考试时间 90+20 分钟。

　　从2001 年提出敏捷宣言至今已有十余年，敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲，在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。

　　一开始是外企把敏捷带入中国，目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。

　　越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践，更是一种心态的变化，也是一个新的旅程。

　　在本次课程中，学员不仅从实际操作的层面上掌握 Scrum 的运用技巧，学员还将学会如何避免 Scrum 实施过程中的一些常见问题。

　　Scrum 很简单， 但要掌握其精髓却并非容易，讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和 Scrum 框架，通过案例 与游戏介绍解释什么是 Scrum 以及为什么 Scrum 可以如此高效。

　　课程中通过多个游戏，和穿插的实例、 练习、讨论等让学员亲历 Scrum 的工作过程、领悟 Scrum 的内涵、掌握 Scrum 的精髓。

　　学习并理解 Scrum Master 的工具箱，为在团队内进行的 Scrum 实践打下坚实的基础

　　作为一名 Scrum 初学者，我可以系统地学习 Scrum，了解 Scrum 背后的原理以及相关知识，以便为组织的 Scrum 转型打下基础。

　　作为一名管理者，我可以了解 Scrum 框架的工作方式，还可以从 Bob 那里学习组织转型的经验，以便引导我的组织开展 Scrum 转型，收获更大的价值。

　　为一名传统项目经理，我可以看到 Scrum 是如何工作并生效的，以便更好得把 Scrum 应用到项目中。

　　敏捷软件开发逐步地深入人心，但在敏捷转型的企业中，只有很少一部分可以做到持续不断 地交付商业价值，使客户满意。相当数量的企业敏捷转型后，效果并不理想，然而问题在哪儿呢？

　　本次工作坊将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷，学员将不仅仅知道什么是敏捷，还会了解为什么需要敏捷，敏捷的核心是什么，敏捷会给企业带来什么好处。

　　Scrum 作为敏捷软件开发的一种框架，很简单，但实现起来并不容易。本模块将会分析 Scrum 价值观，Scrum 的基础以及 Scrum 的概述。

　　Scrum 中的开发团队是自组织的、跨职能的团队，是小的团队，是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队，如何能够激发开发团队的自主性，这个子模块会重点探讨开发团队相关

　　ScrumMaster 是一个全新的角色，他不是项目经理。在 Scrum 团队中 ScrumMaster 常常看起来很“闲”，没什么事情做。这是一种错觉，也是一种误解。ScrumMaster 可以作为教练， 辅导团队 Scrum 转型；

　　内专注于完成 Sprint 目标；ScrumMaster 还可以作为引导师，使团队的会议变得更聚焦、更简单；ScrumMaster 还是变革大师，不仅帮助自己团队 Scrum 转型，还要帮助组织进行转型。

　　产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在 Scrum 中，通过什么工具，以什么方式，产品负责人可以完成上述的工作，以及产品负责人的职责是什么，将会在这个子模块进行探讨。

　　产品列表是团队工作的输入，是至关重要的一环。好的产品列表是 ODDE 的。如何创建一个好的产品列表，如何拆分产品列表中的条目，都有哪些内容可以放在产品列表中，产品列表的一些常见臭味。以上这些话题将在这个模块中进行深入的探讨。

　　敏捷中的估算怎么做，需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”， 那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些，分别是什么用处，在什么阶段使用。本模块主要讨论这样的一些主题。

　　Scrum 会议包含：Sprint 计划会、每日站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会以及产品列表 梳理会。正是这 5 个会议支撑起 Scrum 框架，把 Scrum 团队的日程工作串在一起。为什么有这 5 个会议，什么时间开这些会议，都有谁参加会议，开多久，如何开，这个模块会采用一种不同的方式，大家共创出这些答案。

　　以及 Scrum 框架。CSM 是“服务型领导”，帮助 Scrum 团队一起紧密合作。CSM 也会保护团队免受内部和外部的分心。

　　CSM 认证的第一步是开始了解 Scrum。Scrum 联盟也准备了一系列材料，您可以进一步学习。

　　接着参加 2 天的线下课程。在成功完成课程后，紧接着是参加在线考试，考试通过后就可以获得 CSM 证书。返回搜狐，查看更多