核心提示：国家大剧院这个名字的关键词分别是“国家”和“大”。这里有90部电梯，196个卫生间，3631个门，擦一次玻璃的外壳需要6万人民币。而十年前，当

　　核心提示：国家大剧院这个名字的关键词分别是“国家”和“大”。这里有90部电梯，196个卫生间，3631个门，擦一次玻璃的外壳需要6万人民币。而十年前，当这么一个庞然大物摆在人们面前的时候，到底怎么经营，又该如何管理？谁都没有底，本周我们继续问答国家大剧院院长陈平。

　　陈平：而不是把剧院当成一个空壳子，建在那儿，变成了一个政绩，变成一个景观。你出租场地不就是商业上的出租柜台吗？

　　陈平：你知道我当时经营的时候，那压力多大？很多人说：开门要4个月，就维持不下去了。然后到4月份说：还能维持，为什么？奥运会。

　　国家大剧院这个名字的关键词分别是“国家”和“大”。有人说前者显示了这所剧院拥有的底气和资源整合力，源自于它背后仰仗的国家力量。而后者说明了它运营管理的难度。那么国家大剧院到底有多大？一组数据可以说明。这里有90部电梯，196个卫生间，3631个门，擦一次玻璃的外壳需要6万人民币。陈平告诉我说，国家大剧院的新员工，通常需要花三个月到半年的时间，才不会迷路。而十年前，当这么一个庞然大物摆在面前的时候，到底怎么经营，又该如何管理？谁都没有底，本周我们继续问答国家大剧院院长陈平。

　　陈平：没呢。还都是工地，有照片为证。我是2007年的2月底到的这儿，3月6号正式宣布让我当那个院长。

　　陈平：就是壳子盖好了，这个整个的这个架子都还是脚手架，全部的。连那个台阶也都没有铺呢，（水池里）水什么都没有呢。连包括歌剧院里边的座椅也都没安呢。没有机构，还没有人，一个人没有，没有机构就没有编制，没有编制就没有人嘛，然后呢，也没有经费，什么都没有呢，当时。

　　陈平：然后还面临着这个，当时你查那报纸，所有的舆论没有正面的，争议太大了，因为这个东西太大了。你知道我当时经营的时候，那压力多大。很多人说，4个月。明年开门要4个月就维持不下去了，然后到4月份说，还能维持，为什么？奥运会8月份，奥运会完了就维持不下去。这谁说的我都知道，我都认识，后来都成为朋友了。

　　陈平：为什么？大家确实对这么一个庞然大物不自信。所以到这儿来以后，确实是太难了。我觉得是我一生中工作，所有的经历中，最难的一件事情。

　　陈平：最难的是，怎么把这个剧院的艺术品质做起来？怎么把这个剧院的品牌做起来？让人认可你，让我们的观众对这个剧院，这个庞然大物有亲近感。让艺术家能够到这儿聚会，能够像在金色大厅一样。

　　陈平：难，太难了。压力太大了。后来领导同志来看节目都说，我们当时最担心的就是，盖了一个这么大的剧院，四个剧场，有这么多节目吗这一年，能到这儿演来？第二个，即使有这么多节目，能有这么多人来看吗？这么多观众吗？第三个，这么多的观众能都买票来吗？

　　2007年3月6日，陈平接到即将担任国家大剧院院长的通知。当时还在任北京市东城区区委书记的他说，这个通知来得很突然，自己没有任何心理准备。仅仅23天之后，陈平就向领导提交了一份，有关国家大剧院总体运营方向的PPT。陈平说这份PPT，十年间只改动过一次。

　　吴小莉：成立之初，我们在做运营方案的时候。但这个运营方案，您只用了23天去完成它，闭门苦思。当时您做了些什么？去有向人请议吗？

　　陈平：我觉得一个剧院交给你了，首先是格局问题，我觉得这个国家大剧院，“大”不重要，重要的是“国家”两个字。

　　陈平：国家建这个剧院，那么定位我认为一定要把它放在而不是中国的位置上，一定是要放在世界的格局里看它的定位。幸好呢，我以前有这种经历，文化，管理文化工作的经历，所以我在出去的时候，不论是当区长还是当书记，我出国的时候，我都要看看，比如悉尼歌剧院我也去过，百老汇我也去过，肯尼迪（艺术）中心我也去过。这些地方呢，我都看过节目。但是（当时）不知道人家是怎么回事儿啊。但是我就赶快上网，我研究了肯尼迪（艺术）中心，研究了林肯（中心），研究了这个马林斯基（剧院），研究了悉尼歌剧院和英国皇家歌剧院Covent Garden，研究了这些歌剧院的情况，网上的资料，然后我觉得，我们中国应该怎么办，这个剧院应该怎么办？最重要的我先得来调研来呀，其实还没任命我呢，我悄悄地就到这儿来过了，我得到工地来看呀。

　　陈平：谈了。就谈了以后，但是等着任命时间很长啊，因为还要走很多的程序嘛，所以我就侦察，就是就来看看、来感觉，哦，是工地，但是我看了整个的设计图。我当时凭我的感觉，要把它做成世界著名剧院的领袖级成员，要把它做成艺术生产的非常活跃的机构，要把它做成艺术普及的这种引领，还有呢，做成中外艺术交流的巨大平台，还有呢就是文化产业的重要。我当时就设定了这几个目标，然后呢就是确定。

　　陈平： 2007年3月29号，我做的这个PPT汇报，汇报以后，前年还是去年，我给我们剧院培训，就是搞这个（剧院管理培训），我把我这PPT找出来了，使我惊讶的是，几乎没改。改了一个什么呢？当时他们听完了我以后，听完我汇报以后，后来说，陈平说做领袖级成员，领袖级成员是怎么回事儿？说，那咱们支持陈平吧，看看领袖级成员是怎么回事儿。

　　陈平：重要成员了。等到后来到三周年的时候，国内国际的都，口碑都不错。后来我们开会决定，决定把这个。

　　陈平：有很多的经营不好，领导同志都很着急，实际上是经营业态的落后，你出租场地不就是商业上的出租柜台吗？你做不出品牌来的，你出租场地怎么会做出品牌来呢？

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