最近重读《高效能人士的七个习惯》，摘录笔记若干。如果因为此书成的书名而错过他就太遗憾了！这本书的起因与根源其实就是一句话：刺激与回应之间存在一段距离，成长和幸福的关键就在于我们如何利用这段距离。7个习惯很精彩实用，此为术。但在我看来，作者最后的内心独白与故事更发人深省，也藏在最后为我们呈现，此为道。

　　习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）：采取主动，为自己过去、现在以及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。

　　习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）：所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

　　习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）：要事第一即实质的创造，是梦想的组织与实践。

　　习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）：双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。

　　习惯五：知彼解己（seek first to understand, then to be understood）：当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

　　习惯六：统合综效（SYNERGIZE）：非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的方法。

　　习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW ）：如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。

　　1、人的求知有一扇“自内开启的改变之门”，除非自己敞开心灵，抛弃旧有观念，否则没人能够为你开门；

　　6、努力做事，插手“关切范围”之事，可以逐渐扩大“影响范围”，使得影响范围愈加接近关切范围，无能为力之感会逐渐降低。

　　7、人生面对三类问题：可直接控制的问题，改变自己的行为去消除问题；可间接控制的问题，发挥影响力去消除问题；无能为力的问题，微笑接受问题。

　　8、操之在我不是强出头或者无视他人反应，而是更敏锐、理智，不受表象影响而分析实际、掌握问题症结。

　　15、授权者必须出自管理的目的，而不是为了效果；授权的原则不能改变，但权限可以因人而异。充分信任的授权要对这些事情有所共识：预期的成果，应守的规范，可用的资源，责任的归属，明确的奖惩。

　　17、良好人际关系的基础是自制与自知之明，了解自己才懂得分寸。维系人与人之间情谊，最要紧不在于言语或者行为，而在于本性。

　　19、六种增加感情存款的方法：了解别人，注意小节，信守承诺，坦诚相待（阐明期望），诚恳正直，勇于道歉（并非勤于道歉）。

　　21、表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。

　　柯维在前言中说到，时代变化越彻底，挑战越严峻，这七个习惯对人员越重要。因为我们的问题和痛苦是普遍存在的，并且日趋严峻。而它们的解决之道，一直而且永远都建立在普遍、永恒、不证自明的原则之上，这些原则普遍存在于人类历史上每一个痛苦而又繁荣的社会。

　　3、谴责和抱怨，面对问题和挑战，习惯性地谴责其他所有人和事，把自己禁锢在问题里，找不到解决方法。

　　7、渴望理解，我们希望他人可以倾听自己，尊重理解自己，但同时又没有理解对方。只有全心投入地做一个专注、主动的聆听者，才能相互理解。