在日常工作中，为了更好地传达贯彻精神、统一思想、集思广益、调动力量、解决问题、完成任务、形成决议，开会的确是一种节约高效的工作形式，即便是在减少基层负担的大趋势下，重要会议有其必要性，该开还得开，该参加还得亲自参加。

　　从实践来看，开会是领导工作的重要部分，通过参加各种不同类型、不同领导组织的会议，部门单位的领导干部能够进一步提高领导艺术、增强组织领导能力，领导干部要树立起责任意识、政治意识，只要没有分身无术、重大疾病、人在外地等特殊情况，该去开的会，不能安排下属代开。

　　该谁参加的会议由谁去，这是办会方的考虑，也是实际工作的需要，这些会议一般不允许不符合条件人员去替会、代会、顶会，这是起码的政治规矩。当前，基层的确存在有部门单位领导干部安排下属代会、顶会等现象，显然是不正确的做法、不端正的态度。从深层次上说，借故频繁安排下属去参会，看来是小事，其实是不正之风作祟。

　　按照职责划分，各部门单位的工作人员或者副职领导，都有各自的工作任务要及时完成，下属次次帮忙去代会，代会者自己的事情被落下，回来后既要报告会议情况、贯彻会议精神，还得加班加点把自己的工作补上来，加重了代会干部负担，影响工作效率，的确不应该。要改变“代会”的问题，需要双管齐下加以解决：

　　一方面，办会部门、目标管理部门要加大考核通报力度，凡是代会的进行通报扣分处理；另一方面，干部管理部门要加大教育监督力度，对于多次代会人员要严肃问责，严重的进行降职降级处分，以零容忍的态度，倒逼部门单位的领导干部，深刻认识形式主义官僚主义的危害性，加强作风建设，摆正位置、亲力亲为，为下属作好模范履职的表率，千万别让代会成了习惯。（杜才云）返回搜狐，查看更多