“从3月底开始，我们就推行自己动手修理汽车的小问题，并加大对车辆的油费、过路费、维修费、洗车费的管控，上半年车辆费用有望同比下降30%。”销售华南贵州输油部政工办副主任韦进红兴致勃勃地介绍。

　　这是销售华南开展“百日攻坚创效”行动的一个小事例。连日来，该公司引导员工树立“每个站场都是效益单元、每个岗位都承担着创效责任、每个人都能创效”的理念，营造“全员艰苦奋斗、全面挖潜增效”的浓厚氛围。一线员工从小事做起，合理利用手头的资源，把节约的传统发扬光大，有效利用每一滴水、每一度电、每一个旧物件，让节约成为自己的一种习惯。

　　“汽车发动机供电出现故障的诊断，首先接通点火开关，观察充电指示灯是否亮，不亮应检查指示等电路。”5月23日，车辆维修师傅在销售华南贵州输油部的停车大院，为司机班边实操、边讲解，精彩的讲解吸引着在场的人。

　　“从3月底开始，现场车辆维修培训到现在已经开展了3期，帮助特别大，上一次课程是如何做好开车前的安全检查，现在每天一上班，我们都会花上3分钟对自己驾驶的车辆检查一番，不要小看这车前检查，这可是保证生命安全的3分钟呢！”已经在输油部工作16年的司机班队长钱云东说道。

　　“百日攻坚创效”行动以来，贵阳输油部政工办加大对车辆的油费、过路费、维修费、洗车费上进行管控。为了降低车辆日常维修费用，让司机掌握基本的车辆保养知识，保证车辆设备机能，延长车辆使用寿命，并邀请贵州大唐能源汽车修理公司，每半个月免费到输油部“传经送宝”一次。

　　转变管理思路，促进攻坚创效，贵州输油部按照“百日攻坚创效”行动方案，眼睛向内降本减费挖潜力。他们重新修订了车辆管理制度，严格控制车辆使用及审批，间接的降低油费和过路费开支。“原来这些车辆都是去洗车场洗，现在司机们都自发的自己洗起来，他们说愿意为节省每一分钱出份力！”韦进红高兴地说。

　　云南输油二部本着“肥水不流外人田”的原则，“抠”出水平，“抠”出境界，能自己动手解决的，绝不外委。

　　“我们站场篮球场外没有椅子，想申请采购两个长椅，方便员工休息。”富宁东站站长在“小诉求”收集表中这样反馈。

　　生产抢维队焊工朱勋界得知富宁东站提出的“小诉求”后，默默地记在心里，利用自己焊工的专业优势，牺牲业余时间，加班加点制作了金属长椅，配送到站场。

　　“老朱，我的多肉爆盆了，我要重新移栽一下，可不可以帮我做几个花盆。”朱勋界二话没说，用废旧板材，帮科室同事做了花盆和花架。崭新的花盆和可爱的多肉植物，给办公室带来更多绿色的气息。

　　朱勋界是一个热心肠的大男孩，不管是站场提出的“小诉求”，还是科室同事提出的“小需求”，在他能力范围内，都会尽心尽力帮助解决。他充分发挥自己的专业优势，牺牲业余时间，利用剩余物资自行制作可移动式操作平台、检修光伏的爬梯、清管的收球笼，设计制作篮球场钢制长椅，从切料、焊接到刷漆每个步骤都亲自动手，为输油部节约费用3.8万元。

　　“我虽然不能作出什么大贡献，但我可以用自己的专业技术，为降本增效贡献自己的一份力量。”这是朱勋界常挂在嘴边的一句话。

　　“少媚，别担心，我有金点子，咱们不是有现成的84消毒液么，1:1和水混合，用抹布一擦就白亮亮了，省钱又好用呢。”

　　真的那么神奇，马上一试，效果果然极好啊！“刷墙人工包材料最便宜也要16元一个平方，咱这是又创效了呀！”

　　为减少后勤服务外委费用，广西输油一部提出“能自主完成的、坚决不外委”的工作要求，员工积极发挥主观能动性，修水管、换水龙头，甚至修电饭锅、修电池炉也不在话下，前前后后维修水管、消毒柜、洗衣机等30多次，大大节约了后勤维修外委费用。（钟吉森 李虹晏 黄成程 王可）

　　“从3月底开始，我们就推行自己动手修理汽车的小问题，并加大对车辆的油费、过路费、维修费、洗车费的管控，上半年车辆费用有望同比下降30%。”销售华南贵州输油部政工办副主任韦进红兴致勃勃地介绍。

　　这是销售华南开展“百日攻坚创效”行动的一个小事例。连日来，该公司引导员工树立“每个站场都是效益单元、每个岗位都承担着创效责任、每个人都能创效”的理念，营造“全员艰苦奋斗、全面挖潜增效”的浓厚氛围。一线员工从小事做起，合理利用手头的资源，把节约的传统发扬光大，有效利用每一滴水、每一度电、每一个旧物件，让节约成为自己的一种习惯。

　　“汽车发动机供电出现故障的诊断，首先接通点火开关，观察充电指示灯是否亮，不亮应检查指示等电路。”5月23日，车辆维修师傅在销售华南贵州输油部的停车大院，为司机班边实操、边讲解，精彩的讲解吸引着在场的人。

　　“从3月底开始，现场车辆维修培训到现在已经开展了3期，帮助特别大，上一次课程是如何做好开车前的安全检查，现在每天一上班，我们都会花上3分钟对自己驾驶的车辆检查一番，不要小看这车前检查，这可是保证生命安全的3分钟呢！”已经在输油部工作16年的司机班队长钱云东说道。

　　“百日攻坚创效”行动以来，贵阳输油部政工办加大对车辆的油费、过路费、维修费、洗车费上进行管控。为了降低车辆日常维修费用，让司机掌握基本的车辆保养知识，保证车辆设备机能，延长车辆使用寿命，并邀请贵州大唐能源汽车修理公司，每半个月免费到输油部“传经送宝”一次。

　　转变管理思路，促进攻坚创效，贵州输油部按照“百日攻坚创效”行动方案，眼睛向内降本减费挖潜力。他们重新修订了车辆管理制度，严格控制车辆使用及审批，间接的降低油费和过路费开支。“原来这些车辆都是去洗车场洗，现在司机们都自发的自己洗起来，他们说愿意为节省每一分钱出份力！”韦进红高兴地说。

　　云南输油二部本着“肥水不流外人田”的原则，“抠”出水平，“抠”出境界，能自己动手解决的，绝不外委。

　　“我们站场篮球场外没有椅子，想申请采购两个长椅，方便员工休息。”富宁东站站长在“小诉求”收集表中这样反馈。

　　生产抢维队焊工朱勋界得知富宁东站提出的“小诉求”后，默默地记在心里，利用自己焊工的专业优势，牺牲业余时间，加班加点制作了金属长椅，配送到站场。

　　“老朱，我的多肉爆盆了，我要重新移栽一下，可不可以帮我做几个花盆。”朱勋界二话没说，用废旧板材，帮科室同事做了花盆和花架。崭新的花盆和可爱的多肉植物，给办公室带来更多绿色的气息。

　　朱勋界是一个热心肠的大男孩，不管是站场提出的“小诉求”，还是科室同事提出的“小需求”，在他能力范围内，都会尽心尽力帮助解决。他充分发挥自己的专业优势，牺牲业余时间，利用剩余物资自行制作可移动式操作平台、检修光伏的爬梯、清管的收球笼，设计制作篮球场钢制长椅，从切料、焊接到刷漆每个步骤都亲自动手，为输油部节约费用3.8万元。

　　“我虽然不能作出什么大贡献，但我可以用自己的专业技术，为降本增效贡献自己的一份力量。”这是朱勋界常挂在嘴边的一句话。

　　“少媚，别担心，我有金点子，咱们不是有现成的84消毒液么，1:1和水混合，用抹布一擦就白亮亮了，省钱又好用呢。”

　　真的那么神奇，马上一试，效果果然极好啊！“刷墙人工包材料最便宜也要16元一个平方，咱这是又创效了呀！”

　　为减少后勤服务外委费用，广西输油一部提出“能自主完成的、坚决不外委”的工作要求，员工积极发挥主观能动性，修水管、换水龙头，甚至修电饭锅、修电池炉也不在话下，前前后后维修水管、消毒柜、洗衣机等30多次，大大节约了后勤维修外委费用。（钟吉森 李虹晏 黄成程 王可）